艾比森深入推进会务产业生态圈建设
做一场会议就像是写一篇文章，除了组织架构要明晰，填充物也要丰富饱满。执行人员需要了解“会议三要素”即“时间”、“地点”、“人数”，通过这些来搭建整个会务框架，在确定这些基本要素后寻找到的供应商，是令整个会务进展更顺利的重要元素。
当前的会务市场有许多难以根治的痛点：市场门槛较低，存在大量资质不健全的皮包公司；不专业的搭建易造成事故；专业水平低导致的巨额沟通成本；会务人员在执行中没有充分了解当地法规而违反规章制度。同时，伴随着价格红海、互联网模式对传统模式的结构冲击等多项挑战，会务行业的发展更受掣肘。
对于办会人而言，可靠的供应商需要满足几个条件。一是需正规经营，不会突然“人间蒸发”；二是有可充足调动的资源以及专业能力强的团队；三是能满足临时性服务需求； 四是保证会议进程各项的质量水平；五是会节约成本。而新型科技与消费进化的社会现状同样对会务产业有了更高的要求。因此，深圳市艾比森会务股份有限公司（以下简称艾比森会务公司）的出现是为贴合当下市场需求，致力解决行业痛点，以促进产业生态圈的建设。
转变供应商角色，打造会务新生态
深圳市艾比森光电股份有限公司（以下简称艾比森）始于2014年，在行业内首次提 出"酒店屏，免费建’’的创新商业合作模式。 现已在全国18个城市为400多个高端酒店宴会厅免费投放总面积超过10000平方米全新高清LED显示屏及配套设备。在中国LED显示屏生产厂商中，出口额连续9年排名第一。 全球共有8个海外子公司，拥有总面积超过23万平方米的制造基地。艾比森坚持“诚信、感恩、负责任”的核心价值观，本着“至真服务”的理念，与各方企事业单位进行深度合作。
2018年，艾比森会务公司正式成立，其前身为艾比森酒店运营部。艾比森会务公司通过发挥了 LED显示屏应用优势，让合作酒店的会议服务得到全面升级。目前其业务范 畴扩大至会务、酒店LED及AI+三大板块， 开创多种盈利模式。市场角色也由单个供应商转变成整合会务服务商，这种变化是艾比森打造会务新生态的第一步。
直营连锁合作，降低沟通成本
在会务项目进行中，多方交叉交流的模式会出现信息重复接收，造成不必要的成本支出。深耕LED行业多年的艾比森，利用与全国280多家高星酒店合作的优势，采用全国直营连锁的合作模式，保证质量及安全的同时，降低信息沟通成本。全国18个直营中心，除了满足当地会务需求外，还可通过跨 区域协作，为客户带来全方位的会议服务。
坚持标准化流程，杜绝恶意竞争
标准化，是艾比森会务公司在会务产业前进道路中最重要的一步。 参差不齐的服务水平和利用价格战进行的恶意竞争，都不是—个产业良性发展的表征。艾比森会务公司坚持从初期的方案沟通，项目预算确认，项目组成中期的现场搭建执行，到后期的客户回访，一律按照既定标准，且每一阶段的执行不光要做到，而且要到位，力求为客户打造简洁完美的会议服务体验。
在会务价格方案的制定上，为了杜绝市场价格乱象，艾比森会务公司强调绝不高于当地市场平均价格且绝不恶意底价竞争，以此创建 一个安全稳定的价格市场。
未来可期，推动行业进化式发展
企业的未来虽与行业的未来息息相关，却又需要考虑自身的独特性。作为行业突围者，艾比森对会务产业的发展有着更深的责任感。
艾比森会务公司总裁李海涛先生曾提到：“要立足新时代、新科技、新模式，结合制造业产品管理、标准化提升、供应链整合、品质管理等思维，发现更多契机，打通更多资源，努力推动产业向前升级发展。”
无论规模大小，年资长短，作为会务行业的从业者，都需要秉承专业的服务态度，不断创新、不断突破，为行业注入更多新的力量， 推动产业的进化。
2019年2月15日，深圳市艾比森会务股份有限公司成立暨战略发布会在深圳福田香格里拉大酒店隆重召幵。此次会议以“因为相信， 所以看见”为主题，邀请了公司高管、政要人员及行业大咖出席。